福利厚生・各種制度

POINT 01

産前産後休暇、看護休暇、子女教育手当など子育てを支援する制度が充実

ブックオフが大事にしているのは、がんばっている社員が長く安心して働けること。とりわけ充実しているのが子育て関連の制度です。トータルで18週間取得できる産前産後休暇、子どもが小学校入学前まで有給とは別に12日間取得できる看護休暇、3歳になるまで利用できる短時間勤務制度などで、育児の負担が大きい時期をサポートしています。

子どもが中学校に入学すると、翌月から「子女教育手当」が支給されます。最終学歴となる学校を卒業する月の翌月まで、月額25000円。産前産後と育児休業中に利用できる「育児支援貸付金制度」も、子育て中の経済的な負担を和らげる制度です。

POINT 02

貯蓄、年金、保険などいざというときに備えられる福利厚生制度を整備

普段の生活やライフステージをサポートする制度も充実しています。転勤の際に利用できるのは、借り上げ社宅、家具付きの社宅と単身赴任手当。有給休暇をきちんと取得できるように、年に2回のリフレッシュ休暇を推奨しています。配偶者出産休暇（男性のみ）、家族看護休暇、慶弔休暇、裁判員休暇といった制度も整備され、ワークライフバランスが崩れないような配慮がなされています。

貯蓄に関しては、従業員持株会、財形貯蓄制度、確定拠出年金があり、病気や怪我で働けなくなった時に最長60歳まで収入の一部を補償する団体保険にも加入できます。安心して仕事に取り組める会社をめざして、年を経るごとに制度整備や改善が図られているのです。

POINT 01

「何をがんばるか」「どこをめざすか」が明確なブックオフのキャリアパスプラン

業務に対応した明確な基準によって、個人のグレードが決定されるブックオフのキャリアプラン。「全員の“努力の方向”が見える」「“時間軸”をもって人財育成」「チャレンジした結果に対して“正当に”評価」「人と店舗が連動して成長」といった明確なコンセプトがあり、次のグレードに昇級するためには何ができればいいかが具体的に示されています。

アルバイト、パートのメンバーや部下を育成・モチベートできること、アクションプランや各種マニュアルに基づいて現場を動かす力があることが重視され、店長として最高のグレードに到達すると、管理者検定を受けてエリアマネージャーをめざすことになります。人とビジネスが連動して成長していくキャリアパスが、人事評価における最大の特徴です。

POINT 02

グレードや役割、業務遂行レベルに応じた充実の研修制度

入社してすぐに「基礎研修」があり、受講後は育成担当のOJTによって店舗の業務をマスター。独り立ちできるレベルになると、「店長・主任実務研修」に参加し、店舗運営に必要な知識と行動の優先順位を習得します。

「管理職研修」では、人財育成ノウハウから財務諸表、コンプライアンス、ロジカルシンキング、マーケティングまで必要な知識・スキルを幅広く習得。エリアマネージャー昇格後に受講する「マネージャー研修」は、ブックオフのフィロソフィーやマネジメントの知識をインプットする機会です。

育成担当に求められるスキルが身につく「育成担当研修」や、販売士3級の資格取得支援も対象者向けに実施されています。5年めと10年めには、自分たちの足跡を振り返りながら未来を考える「同期会」を開催。グレードやミッションに応じた多様な場を用意して、個々の能力開発を促進しています。